3.9 Verandermanagement van fase 3 naar fase 4 (volgens model van Quinn)

Het is duidelijk dat de rollen in het rationele doel kwadrant in hun context gezien en op de juiste wijze gebruikt moeten worden. Productiviteit en het duidelijk aangeven van richting, zijn belangrijke waarden in een organisatie, maar het is ook waardevol om werknemers te laten participeren in de beslissingen van de directie. Wat betekent een juiste afstemming van dit kwadrant voor de verdere ontwikkeling van jouw organisatie?

Inhoud:

1. Strategie volgt competenties
2. Innovativiteit
3. Ontwerpvariabelen in een fase 4 organisatie
4. Strategieplanning
5. Totale kwaliteit
6. Leren: spontaan (3e orde)
7. Change manager als bemiddelaar en innovator

Wil jij ons materiaal gratis ontvangen? Klik dan op HIER.

Tijdsduur:

4 dagdelen (2 x 2).

Investering:

€ 1.200,- excl. BTW

Het is uiteraard ook mogelijk om deze bouwsteen als een In Company traject aan te vragen.
Wil jij samen met je team zo’n traject uitwerken klik dan op HIER.

Why + How = Wow.

Mocht jij echter ook een 'time rebel' zijn, dan vindt jij waarschijnlijk ook dat een strak aanbod van opleidingen, die in een kalender geplaatst worden, niet bij hoeft te dragen aan een passend antwoord op je persoonlijke ontwikkeling. Bij elke gewenste bouwsteen bepaal jij zelf de planning. Jij bepaalt je eigen snelheid in de door jou gewenste tijd. Passend bij een stip op de horizon vindt jij toch een mogelijke datum in die verre toekomst. Ik zou daar niet op wachten. Wil je nu? Klik dan op HIER.

3.9 Verandermanagement van fase 3 naar fase 4 (volgens model van Quinn)

Het is duidelijk dat de rollen in het rationele doel kwadrant in hun context gezien en op de...

Donderdag 22 september 2050

« vorige pagina