3.2 Doelen en doelstellingen formuleren

Jij dient doelen te stellen. Het stellen van doelen komt voor op alle niveaus van een organisatie, maar de gerichtheid op het doel en de soort activiteiten die plaatsvinden als onderdeel van het proces, variëren met het niveau van de organisatie waarop zij plaatsvinden. Het doel moet strategisch en richtingbepalend zijn. Je staat stil bij de meest fundamentele beslissing van een organisatie: de keuze van een missie, van strategieën en van de verdeling van middelen.

Inhoud:

Hiërarchie in doelen: organisatie, afdeling, functie, persoonlijk
Richtlijnen voor doelstellingen
Balanced Scorecard
Management by Objectives
Performance management
Horizontale communicatie

Wil jij ons materiaal gratis ontvangen? Klik dan op HIER.

Tijdsduur:

2 dagdelen (2 x 1).

Investering:

€ 600,- excl. BTW excl. literatuur

Het is uiteraard ook mogelijk om deze bouwsteen als een In Company traject aan te vragen.
Wil jij samen met je team zo’n traject uitwerken klik dan op HIER.

Why + How = Wow.

Mocht jij echter ook een 'time rebel' zijn, dan vindt jij waarschijnlijk ook dat een strak aanbod van opleidingen, die in een kalender geplaatst worden, niet bij hoeft te dragen aan een passend antwoord op je persoonlijke ontwikkeling. Bij elke gewenste bouwsteen bepaal jij zelf de planning. Jij bepaalt je eigen snelheid in de door jou gewenste tijd. Passend bij een stip op de horizon vindt jij toch een mogelijke datum in die verre toekomst. Ik zou daar niet op wachten. Wil je nu? Klik dan op HIER.

3.2 Doelen en doelstellingen formuleren

Jij dient doelen te stellen. Het stellen van doelen komt voor op alle niveaus van een organisatie, maar...

Vrijdag 12 augustus 2050

« vorige pagina